編者按：誕生在湘江大地上的湖南國發，始終堅持依法合規經營，注重自身建設，努力夯實發展基礎，搶抓發展機遇，企業發展的同時，時刻不忘企業應承擔的社會責任，積極參與回報社會的各項公益活動，支持新農村建設，捐資助學，扶貧幫困，取得了較好的經濟效益和社會效益。

湖南國發精細化工科技有限公司，是一家由湖南省認定的高新技術企業和化工新材料生產企業，是國家定點的"氨基甲酸酯類農藥生產基地"，公司總資產2.3個億，年平均銷售收入2.8個億，年利稅約2000萬元左右，公司共有員工336人，其中工程技術人員82人。公司產品60%以上用于出口，是岳陽市出口大戶，海關A類企業。連續當選為"中國石油和化工優秀民營企業"、"中國農藥100強企業"。

1   抓升級搞轉型，適應經濟發展新常態

在經濟發展新常態下，每個企業都必須不斷地調整自己的發展方向，以此來適應正在發生的變化。

本著高度責任心與社會責任感，湖南國發在資金緊張的情況下，投人3700多萬元用于淘汰落后設備，進行裝備升級換代，減輕了員工的勞動強度、提高了設備的安全性能和環保管控水平；同時，他們非常重視員工在安全、環保、質量方面的培訓，固定在每周三下午進行一場主管干部的培訓會議，開展頭腦風暴，將員工從傳統思維模式和慣落后工作方法里解放出來。

在產品轉型方面，公司更是堅持"安全可控、環保可控"，將有風險、效益不高的產品淘汰，如：投人1500萬剛建成的殺蟲單原藥生產線，就因環保不可控而決定停產至今。公司全力保障的安全、環保可控產品：鄰仲丁基酚產品做到了全國銷量領先。

在總經理胡曉珊的帶領下，湖南國發成功進行了轉型升級，適應了新常態，發展質量得到根本提高。

2   抓安全治環境，重塑現代企業新形象

湖南國發前身是原國有企業氨基化學品廠，在當時條件下，主要側重于經濟效益，對安全環保不夠重視，歷史欠賬很多。然而湖南國發卻一直有著關注職工健康的傳統，自湖南國發組建伊始，職工健康問題就是國發管理層最關心的問題，2004年，湖南國發就建立了全體員工的職業健康檔案，每年都請疾控中心的醫生給員工進行體檢，形成了完整的人職體檢、在職體檢、退職體檢制度。

胡曉珊接任湖南國發總經理以后，首先提出堅持"安全底線、環保紅線"意識，堅持以人為本和從嚴管理的原則，堅定不移地把確保人身安全，加強環境保護放在一切工作的首位，落實安全生產職業衛生防護措施，改善勞動安全設施和勞動保護條件，落實環境保護制度，努力建立本質安全企業、本質環保企業。

湖南國發將"綠色生產、安全生產、智慧生產"作為公司的核心竟爭力，加大環保投人、加大安全投人取得合法的身份，確保在環保達標情況下生產、在安全可控的情況下生產。自2007年開始進行安全、環保設備更新投人，落實各項整改措施、實施工藝改造，整整十年時間共投人1.2億元，將一個安全、環保設施不健全，安全、環保意識淡薄的老國營企業升級改造成現在廢水、廢氣、廢渣等"三廢"處理都達標，在臨湘市率先完成國家二級安全標準化驗收的化工生產企業之一。

時至今日，湖南國發的付出得到了回報，他們的生產環境煥然一新，他們的努力得到了上級領導與周邊村民的一致好評，他們真正做到了生產環境、人文環境、自然環境的和諧共生。

3   抓創新創效益男構建敢于擔當新理念

近年來，隨著環保要求的不斷提高，行業發展遇到困難，化工企業生產經營環境進人"寒冬"。湖南國發積極應對挑戰，凝全員之智，聚全員之力，把提升管理、深挖內潛、節能降耗、科技創新等一系列強有力舉措作為致勝法寶，進一步增強企業經營能力，提升企業發展質量和效益，齊心協力勇破"堅冰"。

公司以科技創新作為降本增效的重要途徑，成立了技術創新領導小組，設立總經理獎勵基金、設立技術創新獎、管理創新獎、小改小革獎、合理化建議獎等獎項，每月一考核，一季度一評定，一年一表彰。各單位干部職工按所在的崗位和興趣積極加人到"革新創效、管理創效"上來，迅速掀起了科技興企促發展的熱潮。近五年來，公司累計獎勵科技創新人員60多人次，獎勵資金300多萬元，公司也被評為了湖南省高新技術企業、湖南省認定企業技術中心。

近年來，湖南國發共研發申報了15項專利，其中50%都是用來提高公司環保處理能力的技術，如：《一種高濃度含氰化鈉廢水循環利用處理工藝》《甲基異氰酸酯分解尾氣的分離回收利用新方法》《一種氨基甲酸酯類農藥合成中尾氣無害化處理方法》等。通過多項專利成果的轉化，公司的安全、環保處理能力水平一年一個臺階，順利通過了中央環保督察、安全大檢查。

作為一個具有社會責任感、有擔當、有奉獻精神的企業，湖南國發積極參與扶貧攻堅，支持新農村建設。他們成立了"精準扶貧工作領導小組"，由董事長兼總經理胡曉珊任組長，抽調責任心強、有扶貧工作經驗的干部長期駐村幫扶；同時，對幫扶對象實施"一對一"幫扶，實現了無縫對接，公司在扶貧幫困上的資金投人達400萬元以上。胡曉珊本人自2013年起，每年捐助資金3萬元，資助岳陽西塘鎮守營村的特困戶馬芬家，幫貧濟困，擔當起一個企業家的社會責任。

4   抓教育樹信心男發展和諧企業新文化

企業的持續穩定健康發展離不開高素質的員工隊伍，湖南國發結合公司生產和業務發展需要，積極創建學習型企業，他們定期舉辦各類專業技術和知識培訓，配合培訓主題，為員工送書，引導員工樹立終生學習、終生教育的理念，提高自身學習能力、創新能力和竟爭能力。使員工積極主動做好本職工作，增強員工對企業的認同感、歸屬感和責任感，從而產生真正的獲得感，湖南國發的員工懂得感恩企業，感恩社會，實現與企業共贏。

他們還以黨建工作為龍頭，帶動企業文化建設。首先將原國有企業留下的一批黨員同志組織起來，向上級黨組織申請成立了湖南國發黨支部，恢復了組織生活，不但讓這批黨員員工重新找到了自己的"家"，消除了破產期間的失落感，更增強了員工的信心，在這之后湖南國發又相繼在公司建立了工會組織和團組織。他們組織員工每年開展一次主題征文竟賽、攝影竟賽，2010年編輯出版了《我的國發夢》征文集，2014年編輯出版了《潘河風韻》等書籍，同時還編輯了多本安全、環保方面的業務書籍，使企業文化宣傳深入人心，員工思想水平和專業技術能力飛速提升，通過員工能力的提升加之公司對工藝的改造、設備的投入又推動了公司進一步發展，從而形成了良性循環。

湖南國發在踐行企業核心價值觀中，堅持以人為本，切實注重員工基本利益，努力為員工辦好事、辦實事，及時解決員工的實際困難，做一個有社會責任感，有擔當的企業。公司每年拿出2萬多元對困難職工組織進行慰問，員工生病住院、父母去世，工會都會堅持進行慰問。如今，員工們老有所養、病有所醫、生活有保障，都以身為"國發人"而自豪，充滿歸屬感。

湖南國發在胡曉珊同志的帶領下，正一步步實現著"安全健康、安居樂業、共同擔當、共同富裕"的夢想，一個充滿干勁、潛力、和諧、穩定的現代化企業正展翅高飛。

(本刊記者：周蔚)