編者按：山東中農聯合生物科技股份有限公司是集研發、生產、銷售于一體的現代化國家定點農藥企業。隸屬于中國農資集團。擁有泰安、濰坊兩個生產基地和原藥、制劑銷售服務及海外市場三大平臺。榮獲“中國百強農藥生產企業”“中國百家名優農資企業”“山東省農民最信賴的品牌企業”等稱號。秉承環保造福當地、安全生產第一、科技帶動效益等理念。獨創的“焦點營銷"服務模式。始終以“為人類生產綠色農藥”為己任。堅持打造綠色環保型生產企業。致力于成為中國最具影響力的農化產品生產供銷商，做中國農化領域的典范。

1   三個堅實的腳印

2006年12月19日，山東中農聯合生物科技有限公司成立，經歷了13年的風風雨雨，伴隨著中國農化事業的飛速發展，中農聯合以自身不斷的銳意進取和科學創新，鑄就了新的輝煌。在成長的過程中，中農聯合經歷了成立、發展、騰飛三個階段，留下了三個堅實的腳印。

中農聯合是一個快速發展的企業。2006年中農聯合收購山東省聯合農藥工業有限公司、泰安聯合生物化學科技有限公司。2007年，收購濰坊勝邦魯南化工有限公司為山東中農聯合生物科技有限公司全資子公司，并于2008年更名為濰坊中農聯合化工有限公司。2011年，中農聯合向山東高新投、江蘇高科等5家企業采取定向募集的方式籌集資金，增加注冊資本;同年，山東聯合吸收合并泰安聯合生物化學科技有限公司組成新的山東聯合。中農聯合是一個正在騰飛的企業。2012年山東中農聯合生物科技股份有限公司召開創立大會，股份公司成立。同年即榮獲"中國農藥行業百強"稱號。2015年，年產10000噸農藥制劑建設項目建成并投入使用。2016年，中農聯合成為藍迪國際智庫項目首批"一帶一路"重點關注企業，"一帶一路"戰略是目前國家級戰略之一，成為"一帶一路"重點關注企業，標志著中農聯合在產業轉型升級、金融創新、品牌塑造等方面獲得了國家的較高評價。通過新的通道建設，中農聯合將自身最具優勢的部分與世界經濟最具潛力和最具實力的部分聯系起來，構建新的發展格局和成長空間，建成"中國農資"現代農業服務中心30個，基層服務站30個，400多塊科技示范田。創制產品聯合1號(氟醚菌酰胺)完成中試生產并形成系列產品投放市場，新型殺線蟲劑IH517，其發明專利《一種含內酯環殺線蟲劑及其制備方法和用途》獲得授權。2017年，中農聯合在"新三板"正式掛牌上市。

2   科技是第一生產力

中農聯合始終堅持"科技是第一生產力"，他們以"為人類生產綠色農藥"為己任，堅持"科技領先、管理科學、結構優化、品質卓越"的戰略和"服務三農"的宗旨，貫徹"以人為本、完善自我，出類拔萃、嚴于克己"的文化理念，不斷創新、超越自我，致力于創建行業品牌。他們按照國家重點實驗室的標準修建了自有研發中心，擁有超過70人的科研團隊，他們這個團隊的特點是年輕化、高水平，充滿著青春和活力。他們的平均年齡僅30歲，碩士研究生占一半以上，還有兩名博士，其余均為本科生，具備較強綜合研究開發實力。在新產品的開發創制工作中，科研團隊嚴格按照國家重點實驗室標準進行研發工作，取得了驕人的成績。目前分析中心已取得由國家認可委頒發的CNAS證書，共申請了59項發明專利，其中23項已取得授權，他們的發明專利包括新化合物、新工藝、新制備方法、新用途等創新研究。他們自主研發的創制農藥"氟醚菌酰胺"于2017年獲得農藥正式登記證，該項目還被入國家"十二.五"、"十三.五"重點課題。針對目前日趨嚴重的植物線蟲病，該團隊歷時5年，篩選出了國內第一個擁有自主知識產權的線蟲防治農化產品—"三氟殺線酯"，該產品不僅取得了國內專利授權，而且獲得了在美國、澳大利亞的授權。

3   發展的源動力

中農聯合一直致力于打造"走進聯合門，就是一家人"的以"家"為核心內容的企業文化，這是中農聯合企業文化的精髓，也是他們發展的源動力。他們始終貫徹"以人為本、完善自我，出類拔萃、嚴于克己"的文化理念，不斷創新、超越自我。

對員工來說，中農聯合是關懷型企業，對企業自身來說中農聯合是進取型企業。他們通過開展豐富多彩的活動增加公司凝聚力，不斷強化創新創優、品牌品質、精誠精益、共創共贏的企業價值觀，提升員工的責任心和歸屬感。明確致力于科技創新，成為客戶信賴、社會尊重，并具有影響力的農化品牌企業和員工的精神家園的企業使命。形成了較為完整規范、具有鮮明特色并為廣大員工認知認同的優秀企業文化體系，通過企業文化建設，實現企業文化與企業戰略、企業發展與員工發展、企業文化優勢與競爭優勢和諧推進，形成品牌創造價值，服務成就未來的核心競爭力，成為被社會認可的責任型企業，被客戶認可的誠信型企業。實現基業長青、百年宏圖、做中國農化領域的典范的企業愿景。

4   聯合的明天充滿陽光

目前，受安全環保新形勢和行業巨變的大環境影響，中農聯合面臨著資源及產品結構性短缺、技術創新能力不強、節能減排和環境保護壓力不斷增大等問題。如何抓住時機，進行結構調整，獲取新技術，引進新資源，從生產初級農藥產品向高附加值的農藥產品轉變，從粗放型向資源節約和環境友好型轉變，就成為企業非常重要緊迫的戰略任務。為此他們制定了六大戰略。一是規模化戰略。提能降耗，加大產品規模化生產，促成產品的生產成本大幅下降。通過持續進行技術創新和工程改造來降低生產和管理成本，優化組織行為：科學研判市場變化趨勢，避峰吸谷，降低采購成本：優化企業物流網絡，降低運輸成本：重視強化安全和環境保護措施，降低企業運行風險和社會成本，使得公司產品在整體成本上能夠領跑行業，較之競爭對手處于優勢地位。二是差異化戰略。通過服務差異化提高消費滿意度和忠誠度。公司品牌在客戶心中最主要的特征是品質優良、供應穩定。但是服務是沒有止境的，要通過組建、配備技術研究與服務團隊，給客戶提供“專注、專業、高效”的售前售后技術服務，滿足客戶個性化需求，贏得更多客戶的滿意。其次是創造品牌形象差異優勢。近幾年來，中農聯合沿著行業發展趨勢將公司優勢發揮極致，聚焦煙堿類產品優勢、把握創制產品機遇、挖掘新產品潛力，針對公司的創制產品和重點產品，從大客戶到代理商到終端零售商，從種田大戶到專業合作社，開展了標準化的推廣、示范試驗、會議營銷等市場活動，實施大品牌戰略。“專業團隊、科學方案、技術支持、貼心服務”將中農聯合的品牌逐步在農民心中豎起了一面旗幟。三是技術開發戰略。充分發揮市場導向性作用，從戰略層面做好前瞻性課題的選擇、主業方向調整規劃，把握行業發展機遇，獲得技術創新的先發優勢。四是營銷品牌戰略。中農聯合創新營銷服務模式，搭建了國內原藥銷售服務平臺、國內制劑營銷服務平臺和海外市場開發平臺等三大營銷服務平臺。變革客戶服務體系，籌建“聯農植保”現代農業服務中心農資運營服務體系。“聯農植保”以貼近實際、瞄準高度、便于操作為遵循，以聚集焦點和主攻要點為突出特點，是獨創的集成式服務模式。五是人力資源戰略。培養建設有一定規模的技術型、技能型、管理型等各類人才集聚、素質優良的人才隊伍，在核心業務領域形成有較強創新力和競爭力的技術、管理、營運團隊，形成行業人才競爭優勢，為實現企業持續快速發展奠定基礎。六是企業文化戰略。繼續打造.走進聯合門，就是一家人"的以.家"為核心的企業文化。堅持以人民為中心，把提升員工的專業技術素質、思想道德素質和生活品質作為公司企業文化建設一項長期的戰略任務，為每一位員工實現自我價值提供公開、公平、公正的發展機會和平臺。堅持領導率先垂范與員工積極參與相結合的原則。公司領導層要做企業文化的倡導者)設計者和實踐者，用人格力量和魅力增強感召力和凝聚力。同時，把企業文化理念貫穿到企業管理的每一個環節和員工的職業行為中，助推企業發展。

憶往昔，中農聯合在夢想與追求中成長壯大。因為不懈的追求，聯合始終捍衛著“山東制造”的尊嚴。看未來，中農聯合將是“科技的、綠色的、服務的、世界的”。中農聯合將通過加快產業調整，優化產品結構，靠生產技術立業，靠技術創新取勝，通過對現有產品綠色化工藝改造、上下游延伸系列化，穩定發展傳統優勢產品;尋求多種上市途徑，盡快走向資本市場，力爭進人中國農藥行業20強。成為中國農化行業優秀者的夢想一直激勵著他們，他們堅信：憑著忠貞不渝的信念和勇于創新的精神，明天的中農聯合將會譜寫農化行業更加精彩的篇章。

(本刊記者：周蔚，白孟卿)