今年是黨的百歲華誕。百年前，嘉興南湖上那一艘風雨飄搖的小船帶領著華夏兒女跨越無數艱難險阻，從落后封閉走向進步開放，從遍地餓殍走向繁榮富強，誓死捍衛著祖國的壯麗山河，改革開放的春風，也為揚農的誕生提供了土壤和溫床。

揚農化工成立于1999年，前身是1958年建廠的揚州農藥廠五車間。回首揚農荊棘叢生、飽經風雨的成長之路，有一群上世紀七十年代的揚農創業者，心懷實業興國的壯志理想，百步九折，自立自強，他們從運河出發，追江趕海，劈波斬浪，開始了振興國產菊酯的破冰之旅。

1986年，化工部向揚農撥款1000萬元專項資金，要求做好揚農產業轉化，加快發展民族菊酯。然而小試到產業轉化的難度超出想象。由于擬除蟲菊酯具有復雜的手性結構，技術難度高，工業化難度大，國內無現成經驗可以借鑒，國外又嚴密封鎖技術，經費用完了但調試卻未能成功，一直無法拿出合格的產品，含量始終徘徊在60%-70%，外觀呈醬褐色，連國家愛衛會大于90%的要求也達不到，更遑論打破壟斷與國外公司相競爭。工藝更改，項目換人，能用的方法都嘗試了。直到八十年代末期，大家的努力依然沒能改變無情的事實：國內需求依然進口，國外公司依舊壟斷。

歷經了二十年的艱難求索，一次又一次的失敗吞噬著大家心中的激情，菊酯依然保持著它諱莫如深的面紗，揚農人的信心也沉到了谷底。在五車間面臨被撤銷、菊酯面臨被下馬的十字路口：要么在等待中消亡，要么在絕境中崛起，揚農堅定地選擇了后者，1992年，菊酯五車間開始推行分廠改制，主動提出放棄國家給予的“進口國外產品，搭配揚農菊酯”的行政保護政策，破釜沉舟，背水一戰，從“國家給飯吃”向“市場要飯吃”轉變，全面開啟了揚農化工創新求變、創業求生的探索之路。沒有現成的技術，就請教專家，不斷摸索試驗；沒有專業的人才，就自行培養；沒有先進的設備，就自行設計，因陋就簡。1993年，揚農終于在不斷地失敗中成功拿出我國第一個質量完全達到國外同類產品水平的工業化菊酯，成為揚農史、中國家衛消殺史上一個具有里程碑意義的事件，企業從此擺脫了生存的困境，走上了發展的快車道，同時也深刻地意識到科技創新所帶來的巨大紅利和發展能量，也對科學至上的理念深信不疑、奉為圭臬，面對國外的強大對手，自主創新是唯一的正確選擇，也是企業發展的唯一出路。

多年來，在黨的政策指引扶持下，揚農人始終堅信加強黨的建設是國有企業的根和魂，心中牢記安全生產是企業基業長青，發展行穩致遠的柱石，嚴抓生產管控，學習國內“海爾”等先進企業管理理念，對標國際先進同行，加大自主創新力度，以“人無我有，人有我新”為目標，用十年左右時間趕超了落后國外對手三十年的技術差距，菊酯品種開發速度不斷加快，徹底擺脫菊酯關鍵技術受制于人的局面，成為行業中唯一能夠實現中間體完全自行配套的農藥企業，不僅在國內市場中站穩了腳跟，也在國際市場上贏得了話語權。

2012年，為響應國家工業企業“退城進園”政策，揚農經過慎重決策作出了沿海發展戰略，吹響了三次創業的號角，南通如東新工廠——優嘉植保公司，作為揚農項目的重要承載基地成為了創業的主戰場。圍繞高質量發展的目標，揚農以綠色新發展理念為指導，將安全和環保放在首要位置，注重遴選綠色工藝，新產品開發引入經濟性、安全性、清潔性的“三維評價體系”。大力推廣應用DCS集散控制系統，最大限度降低生產過程的控制風險。與國內同行相比，揚農對環保的認識要痛的早、醒得快。08年到12年間，揚農一度暫停了新品開發，集中所有研發力量進行清潔化攻關，這些清潔化成果全部在優嘉項目建設中加以集中應用，為優嘉綠色發展奠定了堅實的基礎。17年，優嘉公司被國家工信部認定為國內農化行業唯一一家綠色工廠，也使優嘉在綠色發展上成為了行業的示范和標桿。

過去的發展經驗表明，企業發展質量的高低，與黨委政治核心作用的發揮密切相關。揚農化工始終謹記黨的教誨，在艱難中起步，于困境中跋涉，在挫折中成長，自變革中奮起。注重加強黨委和經營層組織、作風、制度和能力建設，不斷強化“兩個責任”，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用。緊緊圍繞“學黨史 悟思想 辦實事 開新局”，將黨建工作與公司發展相融合，多角度多形式開展黨史學習教育，團結帶領廣大干部員工砥礪奮進，為公司高質量發展提供堅強的政治保證。

百年來，中華民族迎來了從站起來、富起來到強起來的偉大飛躍，全面建成了小康社會，實現了第一個百年奮斗目標，也實現了中華民族的偉大復興，百年征程波瀾壯闊，百年初心歷久彌堅，目光所至皆為華夏，五星閃耀皆為信仰！展望未來，揚農既要保持自身好的文化、好的作風、好的傳統不流失、不褪色，又要盡快融入中化這個大家庭，以開放的心態，包容的胸懷，學習和借鑒兄弟企業的先進理念，加快構建新揚農文化，永遠跟黨走，奮戰新征程。